公司网址：www.chinashun.net

公司成立于2013年5月，公司致力于汇聚监理人才技术优势，服务于上海区域内的各类建筑工程业主。

公司拥有较强的专业技术力量和管理能力。公司法人曹丰彩，土木工程专业大学毕业，高级工程师，国家注册监理工程师，长期从事工程建设监理工作，担任过多个工程项目的总监理工程师，并获得过多项荣誉和奖励，具有过硬的监理技术和丰富的监理经验。公司现有在册监理工程师120余人，其中国家级注册监理工程师11名，高级职称人员6名，中级职称人员35名，现场监理人员均取得质量、安全及材料见证等监理岗位证书。

公司设置：办公室、经营部、人事部、财务部、工程部等5个部门以及多个分公司、事业部和工程项目部。

公司实行既分工又合作、重大事项共同研究决策的工作制度。

公司具有住建部房屋建筑工程乙级和市政公用工程乙级监理资质。

公司主要从事建筑工程的管理咨询服务，包括：建设工程监理服务、建设工程造价咨询、建设工程项目管理等。

公司注重监理工作的服务质量。一是控制监理工程的主要方面：质量、安全、文明施工、资料四方面。质量是基本，要求必须做好；安全是基础，不能让工程出现大的安全问题；文明施工要求做好，取得社会好评；资料要求做好，经得起上级检查。监理工作的开展，安全是重中之重，我们会牢牢抓住。二是对工程进行全过程监控：第一、控制好工程投入，包括人、机、料、法四方面，即对人员、机械、材料、方案进行全方位控制。每一工程内容开始施工前，收集并督促施工方报审人员、机械、材料、方案等，齐全并核实后才允许开始施工。第二、利用科学管理的方法管理工程，按照计划-实施（交底）-检查-处理四个环节实施工程管理。注重交底，通过施工前交底会、施工前交底联系单、施工前专题会等方式进行交底。注重检查，监理人员常去现场检查,多巡视，该旁站的旁站，及时掌握现场情况以便发现工程问题。注重处理，即注重问题的处理，避免出现大的安全质量隐患。执行工程问题的处理程序：发现问题后监理先口头提出，及时要求整改；若未及时整改，立即下发整改通知单；之后三天内再不整改问题，例会上讨论处理，或与业主商定暂停相关部位及下道工序的施工，并约谈施工企业领导进行处理；如仍不解决问题，暂缓相关工程内容的工程款支付或通过监理专报和紧急报告上报上级行政主管部门协助处理，最终将工程问题彻底解决。第三、控制好工程的产出，注重验收。包括材料质量验收和工程质量验收两方面。做到：进场材料先报审，合格后方能使用；上道工序完成后要进行报验，合格后方能进行下道工序施工。

依托公司强大的人才资源和技术优势，上海彩顺建筑工程管理咨询有限公司近年来在上海承接并出色完成了多项建设项目的监理工程。

公司以“顾客满意”为宗旨，具有“合作、和谐、沟通”企业精神的团队愿为工程项目提供“专业化、标准化、规范化”的管理服务。